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近日，國家公布了鋼鐵企業(yè)綜合素質(zhì)大排名，寶鋼第一、河鋼集團(tuán)第二，民營鋼企沙鋼排在了第三位。國企綜合實(shí)力隨著經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下的改革創(chuàng)新逐漸體現(xiàn)出來。民營鋼企的發(fā)展出路在哪里、什么是迫在眉睫的措施手段、如何看待在“寒冬”中堅(jiān)守的鋼企轉(zhuǎn)型……記者就諸如此類的問題采訪了中國鋼鐵工業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長遲京東。
■宏觀市場對鋼鐵需求下降
遲京東介紹，從外部宏觀市場環(huán)境看，隨著GDP增速降至7%左右、固定資產(chǎn)投資增速下降等，對鋼鐵的需求下降。可以說，鋼鐵行業(yè)的發(fā)展在2013年達(dá)到高峰，之后即呈下降趨勢，尤其是今年以來，下行趨勢更為明顯，行業(yè)進(jìn)入了消費(fèi)高峰平臺期，這是大的趨勢。長期來看，我國鋼鐵消耗強(qiáng)度下降是個(gè)大趨勢，以前萬元GDP能夠帶動(dòng)0.2噸左右的鋼材消費(fèi)，而去年萬元GDP消耗鋼材已經(jīng)降到0.12噸。
從行業(yè)內(nèi)部看，現(xiàn)在全國有12億噸鋼鐵產(chǎn)能，但對鋼鐵的需求只有7億到8億噸左右，產(chǎn)能過剩是當(dāng)前鋼鐵工業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。每個(gè)鋼企都想釋放自己的產(chǎn)能、增加產(chǎn)量，然后通過降價(jià)獲取訂單，由此導(dǎo)致了整個(gè)行業(yè)價(jià)格的下跌，造成了行業(yè)的惡性競爭。當(dāng)然，很多鋼鐵企業(yè)也采取了加強(qiáng)管理、挖潛增效、開拓市場、開發(fā)高端產(chǎn)品等積極的措施，取得了很好的效果。但當(dāng)前經(jīng)濟(jì)下行壓力大、生產(chǎn)能力大，落后產(chǎn)能退出需要相當(dāng)長的時(shí)間，導(dǎo)致鋼材價(jià)格進(jìn)入20年來的最低點(diǎn)，現(xiàn)在的鋼材價(jià)格只相當(dāng)于1994年的59%左右。
但是，也不能說鋼鐵產(chǎn)業(yè)沒有前景。我國雖然鋼鐵需求的增量減少了，產(chǎn)值占GDP比重少了，但是，每年消耗的鋼鐵總量還是比較大。此外，我國工業(yè)化、城鎮(zhèn)化還尚未完成，對鋼鐵產(chǎn)品的需求量仍將保持在一定規(guī)模。
■民營鋼鐵應(yīng)考慮轉(zhuǎn)型升級
河北民營鋼企占全省鋼鐵產(chǎn)量的半壁江山，目前，不少企業(yè)受資金和環(huán)保壓力的雙重影響，陷入了停產(chǎn)或者半停產(chǎn)狀態(tài)。它們該如何考慮自身的升級？
遲京東說，民營鋼企如果只依靠原有模式，從內(nèi)部挖潛是有限的，必須考慮轉(zhuǎn)型升級。應(yīng)該看到，在當(dāng)前下行壓力下，消費(fèi)下降，鋼材價(jià)格到了最低點(diǎn)，但未來市場對鋼材的需求還是有的，而且在一段時(shí)間內(nèi)，仍然會(huì)保持一定的消費(fèi)量，但這并不意味著每個(gè)企業(yè)在市場上都有生存的空間。對于民營鋼鐵企業(yè)來說，必須要轉(zhuǎn)型，要比別人更強(qiáng)、更有競爭力。民營鋼企多數(shù)成立時(shí)間短，規(guī)模不具備優(yōu)勢，產(chǎn)品檔次不高，處于中低檔競爭階段。民營鋼企必須思變，在提升產(chǎn)品檔次的同時(shí)，從多層面對企業(yè)整體進(jìn)行提升，進(jìn)而推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級。
在創(chuàng)新發(fā)展中，民營鋼企轉(zhuǎn)型升級又有哪些著力點(diǎn)呢？
遲京東建議：首先要根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，選定特色產(chǎn)品，生產(chǎn)規(guī)模不一定很大，但要形成專業(yè)化生產(chǎn)，形成自身獨(dú)特的產(chǎn)品特點(diǎn)，并打造出自己的品牌，這樣比目前中低檔的大規(guī)模生產(chǎn)會(huì)更有競爭力，會(huì)逐步形成自身特色競爭力。其次，是加強(qiáng)市場反應(yīng)能力，即提高為用戶服務(wù)的能力。要從傳統(tǒng)的生產(chǎn)制造向材料服務(wù)轉(zhuǎn)變，要充分認(rèn)識到單純的價(jià)格競爭沒有前途，必須主動(dòng)貼近用戶，與用戶合作，以客戶為中心，為用戶提供更多更好的服務(wù)，形成穩(wěn)定的客戶關(guān)系，才能真正形成市場競爭力。三是在技術(shù)和人才上更加下功夫。民營鋼企必須培養(yǎng)自己核心的技術(shù)創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。今后市場對企業(yè)的要求更多是質(zhì)量上的，更追求質(zhì)量的穩(wěn)定性，民營鋼企應(yīng)該主動(dòng)、及早適應(yīng)這一變化，從人才和技術(shù)上著手，彌補(bǔ)短板。四是要更加注重能源環(huán)保工作。民營鋼企一定要認(rèn)識到，不注重能源環(huán)保企業(yè)就會(huì)難以生存。在能源環(huán)保方面，要有更大的思路，更廣的思維，從產(chǎn)品全生命周期的角度來考慮，為社會(huì)提供節(jié)能環(huán)保的產(chǎn)品，使下游用戶使用更加節(jié)能、更加環(huán)保、安全、使用壽命更長的產(chǎn)品，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)社會(huì)的節(jié)能減排。最后，在現(xiàn)在的市場形勢下，民營鋼企應(yīng)該克制產(chǎn)能沖動(dòng)，共同努力維護(hù)市場秩序。當(dāng)市場形成有序、公平的環(huán)境時(shí)，企業(yè)才能有更好的發(fā)展機(jī)會(huì)。
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